9 مهندسين ووكلاء يدمجون 1,211 طلب سحب في يوم داخل Copilot Cowork

الملخص

• نشرت مايكروسوفت تقريراً عن نقل Copilot Cowork من بايثون إلى رست: الوكلاء كتبوا معظم الكود والبشر حسموا ما يُسمح به.
• فريق من 9 مهندسين دمج 1,211 طلب سحب في 21 أكتوبر، وحذف 4.9 مليون سطر بايثون في 9 أكتوبر.
• وسيط زمن أول رمز هبط من 7.9 إلى 2.7 ثانية، ما يقدّم للشركات نموذجاً تشغيلياً للتطوير بالوكلاء تحت رقابة بشرية.

خبر

أنجز 9 مهندسين ووكلاء برمجية نقل منتج مايكروسوفت Copilot Cowork من بايثون إلى رست بين 23 سبتمبر و10 أكتوبر، ودمجوا في يوم واحد 1,211 طلب سحب. كشف باس بريكلمانز، المهندس الشريك في مايكروسوفت، التفاصيل في منشور على مدونة Command Line يوم 2 نوفمبر 2026، موضحاً أن الوكلاء اقترحوا التغييرات بينما احتفظ البشر بالمواصفات والبنية وحدود الأمن وقرار النشر.

تفصيل

• الجدول الزمني: أول التزام في مستودع فارغ يوم 13 يناير 2026، وإطلاق لأول عملاء برنامج Frontier في 30 مارس، والإتاحة العامة عالمياً في 16 يونيو بعد نحو أربعة أشهر ونصف. وبدأ الانتقال إلى رست في 23 سبتمبر بمحاولة أولى أُرجعت، ثم خدم رست أول أدوار إنتاج في 24 سبتمبر.
• الحذف الكبير: حُذف وقت تشغيل بايثون في 9 أكتوبر بنحو 8,000 ملف و4.9 مليون سطر تشمل الاختبارات والكود المولَّد، ونُقلت آخر مجموعة خوادم في 10 أكتوبر. وارتفعت التزامات رست من نحو 200 في يوليو إلى نحو 3,900 في سبتمبر، بينما بدأ الفريق بحفنة مهندسين في يناير.
• حجم الدمج: دمج الفريق 4,581 طلب سحب في أسبوع 12 أكتوبر بمعدل نحو 650 يومياً، وبلغ الذروة في 21 أكتوبر بـ1,211 طلباً في يوم واحد. وللمقارنة، كان عدد الطلبات المدمجة 257 في يناير و2,754 في مايو، وأكثر أسبوع ازدحاماً قبل الإتاحة العامة 783 طلباً.
• الأداء: في نافذة 12 ساعة أواخر سبتمبر، هبط زمن أول رمز في الدور الأول من 7.9 إلى 2.7 ثانية في الوسيط ومن 14.5 إلى 6.2 ثانية عند النسبة المئوية 90، وأسهم في ذلك أيضاً نقل حلقة الوكيل خارج الحاوية. وكان بايثون يسجّل توقفات في حلقة الأحداث حتى 11.9 ثانية و539 إنهاءً لنفاد الذاكرة في أسبوع على مجموعة واحدة.
• المراجعة الآلية: يفحص كل طلب سحب عدة مراجعين متخصصين، أحدهم لخرائط الاستدعاء والاختبارات، وآخر للمشكلات التشغيلية، وثالث يقرأ كل ملف معدَّل، ورابع يقارن السلوك بالكود المستبدَل. وبلغ وسيط زمن المراجعة الأولى نحو 4.5 دقيقة، ومرّ كل مراجع بما لا يقل عن 10,000 توليد، ويعمل النقّاد على عائلة نماذج مختلفة عن الوكيل المفحوص.
• حدود الوكلاء: تُصنَّف الملاحظات إلى حاجبة تتعلق بالصحة والأمن وفقد البيانات والآليات غير المختبرة وإلى استشارية، ويتوقف وكيل الدمج بعد 20 جولة أو ثلاثة إخفاقات متطابقة في التكامل المستمر. والنشر إلى الإنتاج وتغيير الإعدادات يستلزمان شخصاً، وكل تغيير حرج يمر بفحص بشري واحد على الأقل.
• تنظيف البنية: ارتفع عدد الحزم في مساحة عمل رست من 86 في 20 أغسطس إلى نحو 176 في 7 أكتوبر، وخُفض أقصى عمق مسموح للاعتماديات من 10 إلى 3، وهبطت استثناءات الاعتماد المتقاطع من 216 إلى صفر بين 22 أغسطس و7 أكتوبر. وشمل برنامج التنظيف 401 بند عمل بموجات من نحو 20 وكيلاً.
• الدرس المعلن: قال بريكلمانز إن الوكلاء "يستطيعون اقتراح التغييرات، لكنهم لا يستطيعون تقرير ما يُسمح بحدوثه"، مضيفاً أن القاعدة كانت ألا كود من دون مواصفة مكتوبة أولاً، وأن هذا النهج فعل للسرعة أكثر من أي ترقية نموذج منفردة. ولم يسمِّ المنشور النماذج المستخدمة في البنية متعددة النماذج.

المصدر: مايكروسوفت