السياحة العلاجية في الخليج: الشريك الأجنبي ضاعف استثماره ثلاث مرات، والمستشفى بالكاد يربح

الملخص

• مايو كلينك باعت حصتها في مدينة الشيخ شخبوط الطبية بـ150 مليون دولار، مقابل 50 مليوناً دفعتها نقداً.
• دخل السياحة العلاجية في دبي ارتفع نحو 15% في 2024، وفق هيئة الصحة بدبي.
• العائد الخليجي يتحقق خارج فاتورة المستشفى: فنادق وطيران ومرضى لم يسافروا للعلاج.

خبر

بيع حصة مايو كلينك في مدينة الشيخ شخبوط الطبية بـ150 مليون دولار في يناير 2024، أي ثلاثة أضعاف استثمارها النقدي البالغ 50 مليون دولار، أنهى شراكة كان مقرراً أن تمتد 20 عاماً بعد أربع سنوات فقط. الصفقة قيّمت المستشفى بـ600 مليون دولار، في وقت يوسّع فيه الخليج شبكته من المستشفيات ذات العلامات الأميركية.

تفصيل

• أرقام دبي: ارتفع دخل السياحة العلاجية في دبي نحو 15% في 2024 مقارنة بالعام السابق، وفق هيئة الصحة بدبي. وآخر أرقام مطلقة نشرتها الهيئة تعود إلى 2023: 691,478 سائحاً علاجياً أنفقوا أكثر من 1.034 مليار درهم على الخدمات الصحية.
• العائد غير المباشر: سجّل تقرير 2023 نفسه 2.3 مليار درهم إيرادات غير مباشرة ذهبت إلى الطيران والفنادق والاتصالات. أي أن كل درهم أُنفق على العلاج جلب أكثر من درهمين خارج المستشفى، وهو موضع العائد الأكبر في هذا النموذج.
• كليفلاند أبوظبي: عالج كليفلاند كلينك أبوظبي نحو مليون مريض في 2025، واستقبل في 2024 أكثر من 10 آلاف مريض دولي بنمو 34%، ثم زاد العدد 20% أخرى في 2025. والمستشفى جزء من مجموعة M42 التي أطلقتها مبادلة وG42 في 2023 بدمج أعمالهما الصحية.
• صيغة الشراكة: رأس المال محلي والعلامة والخبرة أميركيتان. وفي دبي، انضم المستشفى الأميركي عام 2016 إلى شبكة مايو كلينك للرعاية كأول عضو من الشرق الأوسط، في شراكة معرفية تمنحه الاستشارة والبروتوكولات مع بقاء الملكية لمجموعة محلية.
• السعودية وقطر: أعلن مستشفى الملك فيصل التخصصي نمو عدد مرضاه الدوليين 47% في 2024. وفي قطر، يجمع المشهد مؤسسة حمد الطبية ومستشفى سدرة للطب، الذي تروّج له قطر للسياحة ضمن مؤسساتها المستقبِلة للمرضى الدوليين.
• قدرة التمويل: خصصت السعودية 259 مليار ريال للصحة والتنمية الاجتماعية في ميزانية 2026، وخصصت قطر 25.4 مليار ريال للصحة، والإمارات 5.7 مليار درهم على المستوى الاتحادي وحده. الإنفاق العام يسند التوسع في البنية الاستشفائية.
• شراء الأصول: تحوّل رأس المال الصحي الخليجي من شراء الخبرة إلى شراء الأصول. استحوذت بيور هيلث على سيركل هيلث، أكبر مجموعة صحية خاصة في بريطانيا، بـ1.2 مليار دولار في يناير 2024. وفي السعودية يستهدف القطاع رفع مشاركة القطاع الخاص إلى 65% بحلول 2030 ضمن رؤية 2030.
• حجم السوق: تقديرات شركات الأبحاث لحجم السوق الخليجية متباعدة إلى حد يمنع الاعتماد على رقم واحد: من 371.5 مليون دولار إلى 9.6 مليار دولار لعام 2025. الفجوة بين التقديرين تتجاوز خمسة وعشرين ضعفاً.
• الإنفاق بالخارج: تنشر مؤسسة حمد الطبية قائمة بالمستشفيات الدولية المفضلة لعلاج مرضاها في الخارج، وفي مقدمتها كليفلاند كلينك ومايو كلينك. وتدفع عُمان وحدها 14.47 مليون ريال عُماني سنوياً على العلاج في الخارج، وفق حسابها الختامي لعام 2024.
• إضافة: المستشفى نفسه حقق هامش ربح دون 1% في 2023 رغم إيرادات بلغت 2.15 مليار درهم.

خلفية

دخلت مايو كلينك أبوظبي عام 2019 شريكاً في مدينة الشيخ شخبوط الطبية، أكبر مستشفيات الإمارات بـ741 سريراً، في مشروع مشترك مع صحة. وفي 2020 دفعت 50 مليون دولار نقداً، مع أصول غير ملموسة من خبرة وعلامة، مقابل حصة 25%.

بين السطور

الصفقة قيّمت المستشفى بـ600 مليون دولار، لكن المستشفى حقق في 2023، آخر سنة قبل انتقال ملكيته كاملة إلى صحة، صافي ربح 14.7 مليون درهم من إيرادات 2.15 مليار درهم، أي هامشاً دون 1%. العلامات الأميركية تفتح فروعاً في الخليج، والخليج ما زال يدفع لمقراتها الأم. الربح هنا ليس في فاتورة المستشفى، بل في المريض الذي بقي في بلده ومرافقيه الذين ملأوا الفنادق.

ماذا بعد؟

دبي لم تنشر أعداد سياحها العلاجيين لعامي 2024 و2025. والمؤشر الحاسم هو صافي ما تستبقيه المنطقة من إنفاق العلاج بالخارج وما تجذبه من إنفاق جديد، وهو رقم لم تنشره أي دولة خليجية بصورة شاملة.

المصدر: هيئة الصحة بدبي؛ كليفلاند كلينك أبوظبي؛ مبادلة؛ مايو كلينك؛ إفصاح بيور هيلث لسوق أبوظبي للأوراق المالية؛ مؤسسة حمد الطبية؛ مستشفى الملك فيصل التخصصي؛ قطر للسياحة؛ وزارات المالية في السعودية والإمارات وعُمان؛ مكتب الاتصال الحكومي في قطر؛ وزارة الصحة السعودية